اغلب در سازمان ها نمی دانیم از کدام دیسیپلین مدیریت دانش شروع کنیم؟ کجای سازمان بیشتر محتاج مدیریت دانش است؟ کدام راهکار یا محصول مدیریت دانش برای ما مشکل گشاست و بازگشت سرمایه مناسبی دارد؟ بسته مميزی دانش اينوتکس ایران، يکی از کامل ترين و يکپارچه ترين مدل های مميزی دانش است که می تواند به عنوان گامی مطمئن و محکم در شروع مديريت دانش در سازمان ها به کار گرفته شود.

   برنامه ريزی استراتژيک برای پروژه های مديريت دانش و هم چنين وارد نمودن فاکتور دانش در برنامه ريزی ها، تصميم گيری ها و برنامه های عملياتی سازمان، در هر زمينه ای حياتی است. با محصول کيت استراتژی دانش، سازمان طی يک فرآيند تعاملی و با توزيع بهينه بار تصميم گيری در سطوح مختلف سازمان، می تواند به توليد استراتژی، تاکتيک و برنامه های عملياتی دست بزند.
 

   فرهنگ و ساختار سازماني بايستي پشتيبان فرآیندها و سیستم های مديريت دانش در سازمان باشد. محصول ارزيابی فرهنگ مديريت دانش اينوتکس ایران با مدل ها و تکنیک های جالب، تعاملی و ترکيب مناسبی از شيوه های کمی و کيفی، به ارزيابی و سنجش فرهنگ سازمان و زمينه آن برای پذيرش فرآيندها، مدل ها و تکنولوژی های مديريت دانش می پردازد.
 

   محصول PKM اينوتکس ایران يک مدل منعطف و چند مرحله ای است و با استفاده از متد ها و ابزارهای کمی و کیفی به ارزيابی فرآيند ها پرداخته و سپس با استفاده از ابزار ابداعی PKS چگالی دانش و حساسيت فرايند ها را بررسی می نمايد. در انتها اين مدل، بر اساس خروجی ابزارهای فوق، مجموعه ای از نقشه های دانش فرايندی به منظور مشاهده و بررسی دانش فرآيند ها، فراهم آورده و فرآيند های بحرانی و فرآيند های دانش محور را برای شناسایی نقاط بهبود، مشخص می نمايد.
 

   در این مدل، با به کارگیری برخی معیارهای استاندارد PMBOK، مشکلات و نواقص نظام مدیریت پروژه به تفکیک معیارهای مختلف استخراج می شوند؛ سپس با توجه به شاخص های موفقیت پروژه و KPI های سازمان، به درجه بندی و تعیین اولویت آن ها پرداخته می شود. کمبودهای اولویت دار به صورت سیستماتیک در نقشه های خاصی به نارس.ایی های دسته بندی شده در دیسیپلین های مختلف مدیریت دانش وصل می شود تا با کمک تیم پیشتاز سازمان، برای آن های راهکارهای مناسب اندیشیده شود.

   ساختارهای غير رسمی مانند شبکه های اجتماعی، CoP ها، CoI ها و هم چنين تعاملات غير رسمی، از مهمترين مکانيزم های اشتراک و جريان يافتن دانش در سازمان ها هستند که شناسايي، عيب يابی و مديريت آن ها بسيار مشکل است. محصول ESNA با کمک ابزارهای متنوع، به شناسايي، ثبت، ارزيابی و ارائه راهکار برای اين مکانيزم ها، در راستای استراتژی کلی مديريت دانش سازمان می پردازد.
 

   اکتساب و مهندسی دانش انسانی، مدلی است که طی مراحل سیستماتیک، استخراج دانش خبره و حرفه ای در حوزه ای از عملکرد سازمان را امکان پذیر می کند. با کمک این مدل، تجربیات، دانسته ها و مدل های ذهنی افراد سازمان استخراج می شود  و با کمک آن ها انواع مصنوعات دانش ساخته می شود. با قرار گرفتن این مصنوعات دانش به عنوان ورودی های اولیه در سیستم دینامیک دانش انسانی (به بخش دانش افزار وستا - مدیریت دانش سازمانی مراجعه نمایید)، سازمان می تواند به یک نظام پویا برای استخراج و قابل استفاده نمودن دانش خبرگان برای عموم دست یابد.